Я помогаю лидеру и команде понять и услышать друг друга. Чтобы виденье лидера, стало стратегией которую команда искренне разделяет.
Я люблю работать с активными и увлеченными людьми — теми, кто стремится к постоянному развитию и думает на несколько шагов вперед.
Меня зовут Полина Ольшанецкая, я консультант по развитию лидеров и фасилитатор изменений. Более 20 лет я работаю с предпринимателями, топ-менеджерами и основателями компаний. Я хорошо знаю, каково это, когда все вокруг считают, что у тебя всё под контролем, но внутри остаются вопросы: куда дальше, как сохранить драйв и как быть понятым командой.
Обо мне
Меня зовут Полина Ольшанецкая, я консультант по развитию лидеров и фасилитатор изменений. Более 20 лет я работаю с предпринимателями, топ-менеджерами и основателями компаний. Я хорошо знаю, каково это, когда все вокруг считают, что у тебя всё под контролем, но внутри остаются вопросы: куда дальше, как сохранить драйв и как быть понятым командой.
Я люблю работать с активными и увлеченными людьми — теми, кто стремится к постоянному развитию и думает на несколько шагов вперед.
Я помогаю лидеру и команде понять и услышать друг друга. Чтобы виденье лидера, стало стратегией которую команда искренне разделяет.
Обо мне
Помогаю лидерам находить и раскрывать свой потенциал, использовать свои сильные стороны как стратегическое преимущество и управлять энергией команды.
Чем я занимаюсь?
Хотите прокачать себя и свою команду?
Фасилитация командных и стратегических сессий
Оценка Hogan и Clifton Strengthsfinder
Системный коучинг для лидеров
Мой подход
Один из моих ТОП 5 в Clifton StrengthsFinder — Позитивность. Мне важно не только выявить проблемы, но и показать команде /клиенту их сильные стороны и ресурсы. Как говорит мой StrengthsFinder, я помогаю вдохновить людей на изменения и быть более оптимистичными.
Работа на разных уровнях
Я практикую системный подход в обучении, коучинге и фасилитации. Этот подход помогает увидеть не отдельные проблемы, но и всю картину целиком. Чем лучше ты осознаешь как устроена твоя система и другие системы вокруг (команда, организация) тем больше возможностей открывается для решения любых задач.
Системный взгляд
Часто правильное решение проблемы зависит от того, насколько чётко сформулирован вопрос. Правильно поставленный вопрос — это 50% решения задачи. В коучинге одна из самых главных вещей — это фокусировка запроса. Я умею из набора жалоб, сомнений и разрозненных ситуаций выявить главные сложности и паттерны клиента и сфокусировать его на главном.
Ясность
Свяжитесь со мной, и мы обсудим ваш запрос
Видеть целое, а не только части. Моя задача – увидеть клиента целиком, охватить всю его систему координат и вместе сначала исследовать всю его систему, расширить осознание самого себя.
Системный коучинг
Решай проблему путём добавления
Например, клиент приходит и говорит: «Я — жесткий»
Вопрос «Что значит жесткий? Может, ты ориентирован на результат?» «А где ты «мягкий»?
Вопрос «Что значит жесткий? Может, ты ориентирован на результат?» «А где ты «мягкий»?
Например: «Я никого не жалею, не оказываю поддержку».
Зачем? «Потому что все должны быть сильными».
А откуда это убеждение? «Мама в детстве говорила, Мальчики не плачут»
Зачем? «Потому что все должны быть сильными».
А откуда это убеждение? «Мама в детстве говорила, Мальчики не плачут»
В системном коучинге важно помочь клиенту повысить осознанность, так как она создает гораздо больше гибкости в решении задач.
Вместо того чтобы бороться с недостатками, системный подход предлагает искать, какие новые ресурсы, связи или точки зрения можно добавить в систему для ее обогащения.
Комплиментраный взгляд
Когда клиент приходит с проблемой, он видит только одну сторону. Наша задача обогатить представление человека о себе исследовать его в разных контекстах
Работа на всех уровнях
Поведение только верхний слой: мы видим только листик, а под землёй – корневая система убеждений размером с дерево!
Системное мышление
Я с моим учителем, Яном Ардуи, автором модели системного управленческого коучинга Executive Coaching
Проблема или цель клиента никогда не существует в вакууме. Она порождается и поддерживается динамикой системы, в которую он включен. Изменение одного элемента неизбежно влияет на другие, и прежде чем что-то менять, надо исследовать систему.
Фасилитация командных и стратегических сессий
Я помогаю структурировать разговор, чтобы все точки зрения были услышаны. Мне важно, чтобы все сомнения прозвучали, люди сбросили эмоциональное напряжение и ушли заряженые позитивной энергией Результатом становятся общие решения, понятные каждому, и команда, которая синхронизирована по целям.
Для меня командная сессия — это возможность поговорить о важном (стратегии) в атмосфере доверия:) Сейчас, когда стратегию нужно пересматривать чаще, чем нам бы хотелось, тем более важно вырабатывать живые договоренности, потому что правила меняются слишком быстро. Во время сессии моя задача запустить открытый диалог, обсудить все несогласованности вокруг цели и ролей.
Hogan или Clifton Strengthsfinder?
Hogan и Clifton Strengthsfinder
Hogan и Clifton Strengthsfinder – самые известные инструменты оценки лидеров и команд, потому что они не типируют людей, а помогают человеку комплексно на себя посмотреть, увидеть свои сильные и слабые стороны и зоны риска.